拋丸機(jī)說(shuō)一個(gè)公司想發(fā)展壯大必須留住好員工

公司要發(fā)展，就得有為公司賣命的員工，如何留住優(yōu)秀的員工，關(guān)系到一個(gè)公司的長(zhǎng)足發(fā)展與進(jìn)步。拋丸機(jī)廠家談?wù)勈侨绾尾拍芨玫牧糇∪瞬拧?/P>

獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的第二位學(xué)者是大名鼎鼎的斯蒂格利茨教授說(shuō)：“我們現(xiàn)在選一個(gè)斯氏的主要貢獻(xiàn)來(lái)談?wù)劇m當(dāng)拉開(kāi)收入差距如何能夠引來(lái)、留住和培養(yǎng)人才”，說(shuō)老實(shí)話，盡管改革開(kāi)放多年了，我們一些用人單位在收入分配上仍然是吃大鍋飯，干好干差一個(gè)樣，人才招不來(lái)、留不住，庸才一大堆，實(shí)在令人頭痛。
　　在西方國(guó)家，企業(yè)過(guò)去一直采用所謂“邊際生產(chǎn)力分配方式”就是說(shuō)“干多少事拿多少錢”。你來(lái)我這兒干活，如果一年能為我創(chuàng)造10萬(wàn)元價(jià)值，即邊際貢獻(xiàn)為10萬(wàn)元，我給你的年薪就不會(huì)超過(guò)10萬(wàn)元，否則我賺不了錢。

但是，人們發(fā)現(xiàn)日本的企業(yè)通常給白領(lǐng)職員開(kāi)出的薪水遠(yuǎn)高于職員的邊際貢獻(xiàn)，并且日本企業(yè)的職員缺乏流動(dòng)性，通常在一家公司干上幾十年甚至一輩子。

這是為什么呢？斯蒂格利茨提出的效率工資理論破解了這個(gè)謎。斯氏認(rèn)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的人才都有市場(chǎng)價(jià)值，當(dāng)你開(kāi)出的工資低于人家的市場(chǎng)價(jià)值時(shí)，你就不可能將人才網(wǎng)羅于旗下。

愈是有能力的人才，其市場(chǎng)價(jià)值就愈高，人家在其他地方能掙20萬(wàn)元，你在招聘時(shí)只開(kāi)出10萬(wàn)元，人家來(lái)都不會(huì)來(lái)應(yīng)聘，更談不上到你的公司效力了。所以，高薪聘請(qǐng)才可能使你找到高能力的人才。

同時(shí)，如果你公司已有高能力人才，他可以在外面掙到年薪20萬(wàn)元，你卻給他年薪10萬(wàn)元，他不跑才怪！所以，高薪才能留住高能力人才。

相反，低薪招來(lái)的可能是低能力的人，會(huì)將你公司高能力人才放跑的同時(shí)將低能力人留在公司。長(zhǎng)此以往，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的手下全是庸才。

另一方面，當(dāng)你給高素質(zhì)人才開(kāi)出高薪時(shí)，他們除了能安心工作外還有余資可供個(gè)人發(fā)展。個(gè)人發(fā)展既包括通過(guò)在職學(xué)習(xí)提高個(gè)人素質(zhì)（知識(shí)技能和體能的提高），也包括因?yàn)橛辛艘粋€(gè)寬裕的生活環(huán)境條件而無(wú)后顧之憂，從而動(dòng)態(tài)地提高個(gè)人的生產(chǎn)效率。

換句話說(shuō)，盡管你現(xiàn)在給他年薪20萬(wàn)元超過(guò)了他每年給你做出的邊際貢獻(xiàn)10萬(wàn)元，但由于他在今后不斷提高的效率可能會(huì)給你在今后若干年帶來(lái)遠(yuǎn)大于20萬(wàn)元的年邊際貢獻(xiàn)。

從長(zhǎng)期看來(lái)你賺得多呢！譬如，在日本由于職員獲得較高的年薪，職員們完全可以憑個(gè)人工資養(yǎng)活一個(gè)家庭而綽綽有余，從而使職員們可以讓太太不工作在家養(yǎng)孩子理家政，職員們有了一個(gè)溫馨且寬裕的家庭而將精力全力投入工作和學(xué)習(xí)上，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)職員和企業(yè)皆獲雙贏。
　　在我國(guó)的大量國(guó)有企業(yè)中，一些重要崗位未能實(shí)行高薪聘用，能人與庸人之間的收入差距還不夠大，所以一是招不來(lái)人才，二是留不住人才，三是在位者工作不努力，人浮于事，在機(jī)制上就存在問(wèn)題。我看完全可以從斯氏的效率工資理論中獲得啟示———改革收入分配制度是搞好人才工程的關(guān)鍵一著。

以上是從薪資這方面出發(fā)，其實(shí)留住一個(gè)好的員工還有其他方面，在這里就不贅述了，總之拋丸機(jī)廠家認(rèn)為一個(gè)公司能有幾個(gè)能干的員工是是發(fā)展壯大必不可少的。